S’engager dans le CPOM (Contrat Pluriannuel d’Objectifs et de Moyens) et l’EPRD (Etat Prévisionnel des Recettes et des Dépenses)
Cette formation-action vise à sensibiliser les gestionnaires et responsables d’ESSMS, aux enjeux stratégiques et méthodologiques du CPOM et de l’EPRD.
Programme de formation
Prochaine session : 31 mai, 14 juin et 15 juin 2024
Objectifs
- Comprendre les enjeux de la réforme budgétaire et de la programmation : du CPOM à l’EPRD
- Identifier des repères méthodologiques nécessaires à l’élaboration du CPOM et de l’EPRD
- Sensibiliser à la réalisation de l’EPRD : Recenser les composantes de l’analyse financière qui alimentent l’EPRD. Et identifier les indicateurs financiers pertinents
- Appréhender les liens avec le CPOM dans les points de négociation avec les autorités de tarification : des indicateurs qualitatifs aux indicateurs financiers
Public cible
Responsables, gestionnaires, directeurs.rices, pour les TPS ou PMS (Très petites ou Petites Moyennes structures)
Pré-requis
Connaissance de la gestion d’un ESSMS avec une perspective de CPOM/EPRD
Mode de validation des acquis
- Recueil des attentes en amont
- Evaluation de la satisfaction à chaud / Evaluation à froid
- Evaluation des acquis
Moyens pédagogiques et techniques
Apports théoriques / législatifs et juridiques - Support de formation - Outils issus de l’ANSA, et de l’ANAP - rédaction des grandes lignes de son CPOM et amorce d’EPRD, qui peut être reprise le dernier jour en complément du CPOM
Mots clés
CPOM - EPRD - Programmation - Analyse budgétaire - Contractualisation
Plaquette de formation
Bulletin d'inscription